La période de restructuration de la SACEM 1956/1959

Voici quelques notes sur l’histoire de la période de restructuration de la SACEM 1956/1959 rédigées par El Haj Aomar H. employé et cadre à la mine d’Imini de 1952 à 1996.

Je me permets cette fois-ci de vous faire part d’un commentaire afférent de la période de restructuration de la SACEM juste quelques mois après l’indépendance de notre pays. L’arrivée de Mr Jean Moine, en 1957 a été un événement très important et un détonateur de la réorganisation de la mine d’Imini, tant sur le plan humain que professionnel. En ce début de l’année 1957, il y avait plusieurs facteurs qui nécessitent cette mise à niveau. Donc l’arrivée de ce jeune ingénieur des Mines est tombée à point. L’organisation comprend notamment plusieurs points essentiels à savoir : 
- L’organisation de la section productive du fond.
- L’organisation de la section jour (service entretien et maintenance des installations).
- L’organisation de la section administrative et comptable dans son ensemble
- La revalorisation du produit marchand (traitement et enrichissement du minerai).
- La section Administrative et comptable a été confiée plus particulièrement à des ingénieurs de la Polytechnique de France (SMOF : Société Marocaine d’Organisation et de Formation). Cette tâche a été pilotée par Mr de Beller et de Drouas avec qui j’ai été exécutant pratique, de certaines taches qui m’ont été définies au départ de Mr Moine, mon patron direct. Cette organisation a permis à la SACEM la continuité  une jusqu’à une date récente.
La mine a vécu cette période avec une attention particulière sur les objectifs à atteindre, les efforts de l’ensemble du personnel de la Mine : ouvriers, agents de maîtrise, cadres ont  été mis à contribution pour cette mise à niveau, ont été très constructifs. Les développements ont été poursuivis avec méthodes et modernités par un personnel tout dévoué. Un certain moment, nous entendons parler que la SACEM est devenue techniquement le top II après les russes avant leur démantèlement. L’apport des recherches et de la  revalorisation du minerai de manganèse d’Imini, indirectement dans les années 1958/1969,  de Mr Henri Keller avec l’école des ingénieurs des mines  de Nancy restera dans l’histoire éternelle d’Imini. D’autres intervenants comme le défunt Tabouret etc… pour les méthodes de traitement et les prévisions de matériels et d’installations avec la Société Johnson, s’est vu impliqué sur ce  travail pendant des jours et des nuits continus, m’ont beaucoup impressionné. Pendant que lui, il travail au bureau avec une grande cafetière, Mme Tabouret, elle jouait, très souvent  au piano chez elle. Je l’entendais de mon bureau distant de 50 mètres, c’est une immense joie pour moi. Le défunt Mr Tramoy, avec qui j’ai beaucoup collaboré est un homme incontestablement de réussite et de transparence hors du commun. Il a réussi à faire de ses agents  de maîtrise directs des élites de production au fond pour la SACEM. Nous avons quitté Imini le 9/09/1974 tous les deux, lui partant pour une nouvelle mission en Bretagne, mais malheureusement, ça mission a été interrompue brusquement par des effets extérieurs. Sa maladie ne lui pas laissé de chance de survie. C’est été très dur pour moi de perdre un grand ami. Quant à  moi je venu à Casablanca au siège de la SACEM  pour rejoindre mes 3 aînés scolarisés dans des collèges différents à Casablanca. Ma  continuité avec un esprit de collaborer avec tout le monde est restait intact dans l’intérêt commun jusqu’à 1996 date de départ de ma retraite.
Je reviens vers vous un peu en arrière où je pourrais citer certaines réticences des collègues de travail vis à vis de cette nouvelle organisation de travail dont ils constatent la lourdeur des taches confiées. Une fois l’opération terminée fin 1959, et le rodage du travail a pris le bon chemin, ces réticents ont bien compris la valeur effective réalisée. A partir de ce moment, la société a commencé une mise à niveau de certaines dispositions concernant surtout le côté social, en respectant bien entendu avec rigueur, les différents chapitres des contrats d’engagement de son personnel par exemple :
- Amélioration de l’habitation du personnel (électricité, eau, chauffage, etc…)
- Attribution des avantages sociaux (frais d’études de leurs enfants en dehors d’Imini, création des écoles primaires locales, transport des écoliers interne et externe d’Imini, etc….)
- Organisation des festivités périodiques afin de rassembler d’avantage les salariés avec différentes cultures
 
Cependant, certains européens ont pris la décision de quitter la mine pour des raisons propres à leurs intérêts, par contre d’autres ont décidés de rester jusqu’au bout de l’horizon de la retraite. Je crois bien fort que ces derniers ont fait le bon choix, car, la SACEM a commencé à récolter les fruits de sa nouvelle méthode d’organisation de gestion et de stabilisation de son personnel.  La partie marocaine a vu des promotions en responsabilités professionnelles, c’est un acquis très important permettant à ces derniers de progresser d’une manière constante dans leurs carrières respectives. La progéniture des salariés d’Imini, toutes nationalités confondues, quant à elle, a connu une enfance heureuse d’avoir les moyens nécessaires mis à leurs disposition  pour leur éducation d’une part, et d’autre part un environnement riche en sport, culture, et relations intercommunautaires. Cette génération a fait beaucoup de chemin en quittant la mine pour faire des études secondaires ou universitaires en dehors d’Imini, leurs réussites sont connues aujourd’hui partout dans le monde et leur attachement au site d’Imini est resté intact. Pour ne rien vous cacher, je peux vous affirmer que d’autres entreprises dans le même secteur sont devenues à cette époque jalouses de cette la position de la SACEM. Je rencontre de temps à autres des Ingénieurs stagiaires de fin d’études à la mine  hors Iminiens et je comprends parfaitement leurs souvenirs d’autant. Ces stagiaires étaient effectivement été pris dans de bonnes mains par des responsables de l’entreprise, notés enfin de stage de leurs efforts pour la détermination de leur capacité professionnelle future. C’est une reconnaissance confirmée par chaque stagiaire aujourd’hui.  

Je reviendrais vers vous prochainement.
HA